2022 년 2 월 8 일 ~ 2022 년 6 월 28 일.
아프리카에서 4 개월 이상 생명을 얻은 후정렬엔지니어링 팀은 안전하고 승리로 집으로 돌아 왔습니다.
그들은 조국의 포옹과 대가족으로 돌아 왔습니다.정렬.
어떻게 정렬 되었습니까?엔지니어링 팀 역경에 직면하여 앞으로 나아가서 전염병이 유망하지 않은 4 개월 동안 아프리카에서 일하면서 현재에 대항하여 항해합니까?
01 왜 4 개월 동안 머물러야 하는가
탄자니아에 가기 전에 엔지니어링 팀은 2 개월 동안 2 개월 동안 2 명의 탄자니아 고객이 견고한 복용량 라인 및 액체 라인 프로젝트를위한 장비 설치, 시운전 및 교육을 완료 할 수 있도록 도와주었습니다. 첫 번째 공장에서 팀의 작업은 계획대로 매끄럽게 진행되어 15 일 만에 모든 장비의 설치 및 시운전을 완료하고 남은 시간을 사용하여 장비 작동 방법과 최대 서비스 수명을 보장하는 방법에 대해 도커를 훈련시킵니다. 이 기간 동안 엔지니어링 팀은 자유 시간을 사용하여 탄자니아에서 열린 제약 전시회에 참석했습니다. 우리가 두 번째 제약 공장에 갔을 때, 불분명 한 도킹 커뮤니케이션으로 인해 명료 한 정화 워크숍의 건설 지연과 함께 제약 고객은 예비 작업을 준비하는 데 늦었습니다. 특히 기초는 준비되지 않았으며, 장비를 제자리에 고정시키고 설치하는 것이 계속 진행될 수는 없지만, 엔지니어링 팀은 여전히 20 일의 송금을 제공 할 수는 없었습니다. 떠나기 전에 고객 만족도로 프로젝트를 계획하여 탄자니아에 1 개월 반 이상 머무를 때까지 계획하십시오.
02 양심적이고 책임감 있고 헌신적입니다
엔지니어링 팀의 마스터는 항상 일상 업무에서 모든 사람들 과이 문구를 강조합니다. 정상적인 날에는 이들이 지구에 이르며 다양한 훈련을 통해 지속적으로 전문 기술을 향상시킵니다. 중요한 순간에 그들은 결코 체인을 떨어 뜨리지 않고 고객을 직면하여 실제로 고객을 먼저 달성합니다. 전년도 새해에 탄자니아 고객은 장비에 유지 보수 문제가 있었으며 단순히 물건을 포장하는 것에 대해 너무 많이 생각하지 않았고 탄자니아로 달려갔습니다. 그래서 그것은 새해 전날에 가족 상봉 이었지만 새해 이후 탄자니아에 급히 머물 렀지 만 불만은 없습니다. 반대로, 그들은 고객이 당신에게서 기계를 구매하는 것이 우리의 신뢰에 있다고 말했으며, 우리는 또한 우리가 책임을 질 때마다해야한다고 말했습니다. After-Sales Department는 주로 예비 부품 교체, 고객에게 정보 및 지침을 제공하며 장비 설치 및 시운전을 위해 외출 할 책임이 있습니다. 그러한 지루한 직업이지만 엔지니어링 팀의 마스터는 항상 서두르지 않으며 디버깅 할 때 세부 사항에주의를 기울이고 항상 완벽한 우수성을 추구합니다. 많은 고객을 칭찬하게 한 것은이 진지하고 책임감있는 태도입니다.정렬 가장 진지하고 전문적인 팀으로서 그들은 본 적이 있습니다.
03 고객 성취, 가장 아름다운 역행 성취
전염병이 시작될 때, 우한으로 달려가는 자원 봉사자들이 있었고, 어디에서나 홍수가 발생했을 때 구조를 위해 앞으로 나아간 소방관들이있었습니다. 나는 생각한다정렬엔지니어링 팀은 또한 가장 아름다운 백 워커이며, 자신의 가족, 자신의 관심사가 있지만 여전히 위험에 빠지게됩니다. 사실, 집으로 돌아가는 길은 매우 울퉁불퉁하고 아프리카에서 중국까지 3 개의 노선 만 있으며 3 일마다 한 번의 비행 만 있으므로 티켓을 구매하는 것이 가장 큰 문제가되었습니다.
4 월 초부터 5 월 초까지, 우리는 대사관과 다양한 티켓 에이전트에 계속 연락했으며, 티켓을 가져 오기 위해 오전 12시에 주요 항공사의 공식 웹 사이트에 있었지만 티켓은 여전히 찾기가 어려웠습니다.
5 월 중순, 우리는 중개자를 통해 많은 돈을 썼고 집으로 돌아 오기 위해 티켓을 성공적으로 구입했지만 엔지니어링 팀이 탑승 한 비행은 과매도 였고 승객은 탑승하기 전에“감소”되었습니다.
5 월 말, 팀은 세 번째로 집으로 돌아 오기 위해 고가의 티켓을 구매할 수 있었지만 운명이 가질 수 있듯이 비행기를 타기 전에 핵산 보고서는 모두 긍정적 이었습니다. 즉, 기다렸다가 3 개 팀 모두 New Crown에 감염되었습니다!
많은 비틀림과 회전 후, 올해 6 월 초에 엔지니어링 팀은 네 번째로 중국으로 돌아 가기 위해 티켓을 구매하는 데 성공했지만 홍콩에만 착륙했지만 200 명만이 매일 홍콩에서 본토로 돌아갈 수있었습니다. 그리고 올해 탕 마스터의 아들은 아버지로서 중등 학교 시험에 직면했지만 아들을 잘 돌볼 수 없었습니다. 그리고 엔지니어링 팀의 다른 두 마스터 홈 홈 어린이는 비디오를 통해서만 자신의 아버지 만 볼 수 있습니다. "고객의 성취",정렬 물리적으로 자신의 철학을 해석합니다.
이것은 우리 자신의 기술 직원을 해외로 보내야하는지에 대한 간단한 문제처럼 보이지만 그 뒤에있는 것은 기업 신용입니다. 전염병이 세상을 휩쓸고있는이 환경에서, 우리는 편안함을 위해 정착하기로 선택할 수 있었지만 모든 회사가 이와 같은 경우 제약 산업에 대한 희망이 있습니까? 그리고 비즈니스에서 중국인들의 명성은 국제적으로 어디에 배치되어야합니까? 그러므로더라도정렬 우리는 일반적인 환경에 직면하고 있으며,“우리가 할 수 없다는 것을 알고있다”,“필수”,“확고한”것을 선호합니다.
04 전염병에 따른 중국 기업의 관행
지난 몇 년은 대부분의 비즈니스에서 어려웠습니다. 전염병과 재난의 매주. 오늘날의 전염병이 만든 불확실성은 지속적인 위기로 바뀌고 있습니다. 회사의 경우, 모두 겨울의 큰 시험을 거쳐야한다는 데는 의심의 여지가 없습니다. 그러나 또 다른 관점에서, 전염병은 또한“전염병은 비즈니스 성장의 기회”라는 것을 깨달을 수있는 기회입니다. 우리는 원래 의도에 확고하게 남아 있으며, 고객의 성취, 직원 성취, 중국 국립 제약의 큰 회춘을 도와주는 개발 철학에 계속 확고해질 것입니다.
인생은 철분과 같을수록, 구타를 많이할수록 불꽃을 더 많이 보낼 수 있습니다.
우리는 그것을 믿습니다정렬 팀은 여전히 전염병에 따라 광채를 만들 수 있습니다.
후 시간 : 8 월 12 일